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新規事業に必要となるもの。
たくさんあります。
■トップの号令
■否定しない社風
■前向きな考え方
■柔軟な発想力
■お客様からの評価
■200％喜んでいただけたモノ
そして「商品構成力」です。
ヒット商品は「そこ」にあるものではありません。
生み出し、育て上げるものです。
そこには時間もお金もかけるものです。
さらに申しますと、
新規事業は複数を同時並行で発信すると成功します。
これは大変不思議な現象なのですが、
そういうものなのです。
互いに競争しあうと申しますか、
相乗効果と申しますか。
仮に、仮にですが、片方が失敗してしまっても、
もう片方が生きていますので、丸損ではなくなります。
ここらへんは「株取引」の考え方と似ているかもしれません。
新規事業の場合、短期のデイトレをやってはいけません。
中長期でスイング狙いです。
立上げそのものは半年を目処に考え、
実りを迎える時期を２年〜３年で想定することです。
じっくりと取り組むことが成功の秘訣です。
ここら辺をあせってしまうと、新規事業を成功に導くことが困難になります。
多くの経営者様とお仕事をさせていただいておりますが、
ここは共通しております。
とはいえ、成長の見込みの無いものや、
着手後に経済の環境が激変することは当然あり得ることです。
やむを得ず、計画を断念しなければいけなくなる場面も出てくることでしょう。
心を鬼にして、新規事業をストップさせる決断をすることも、
時には必要となることです。
特に新規事業の号令をかけるトップにはその資質が必要となります。
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